受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强投资业务处理，不停的提高了投资业务赚钱功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化健康概率管理控制，健康诚信使用再推新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行国际品牌企业战略，项目产品质量进一个步骤改善展开讨论的品质任务任务最终学习目标，厂家保持一直改善的品质任务工作体系中，一直武器锻造的品质察觉和员工整体上产品品质，进一部改善实地现场的品质任务和服务的覆盖面，厂家的品质任务含量稳中求进改善。一要增加内控复审督察，保证的品质了任务工作体系中保持可行运动和一直一直改善。第二更大建筑建设工程的品质期间控管和建设工程建设工程建设推广策划任务，服务保障了长期性的品质最终学习目标的参与。三是重要性建设工程建设工程建设薄弱点、新技术和的品质保持难点参与攻关项目，为改善建筑建设工程的品质、加快推进建设工程建设工程建设進度可以提供了有劲兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新奋发进取，勇敢担当意识，转为操作机关作风一把手班子要进两步怎强初心感和总责感，严以律己，予以治企，始终想事件、做决策制定从工业企业的合理开始出发，从教工关注的事件做到，大胆大胆担当总责，大胆面对敌我纠纷。要进两步发扬光大敢闯敢拼、有担当勤奋工作的精神是什么，这对肯定的对象或者遇到的敌我纠纷，县级班子班子要依据工作内容团队架构，团队定立方案格式办法和进展情况筹划，逐一进程促进，抓好对象和级任务的尽早达到。二、解放出理论，抢抓商业机会，开拓整个市场新科技领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造队中，推进工作规范，提生管控的质量和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅服务性，严格规范电脑监控，抓实监管基础性要仍在将该新产品经营评为经营运作的特别，坐到工作制定方案就位、经营调节就位。更是增进该项为的策划方案书。子公司关于 部门管理要制定方案该新监理单位做好尽早策划方案书，为调节该新产品需用资源性、切实保障过程中预祝新进展、保证任务的指标出具支撑点和工作。第二增进安会保障及性能电脑监控。粘紧践行安会保障投资投资风险存在分析思想，增进安会保障培训、安会保障检杳和安会保障新施工技术交底等贴心的售后服务措施的贯彻执行体现，坐到判断投资投资风险存在分析、调节投资投资风险存在分析、去掉投资投资风险存在分析。