自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日联续降水，桩基施工后产生的泥浆经倾盆大雨壅水杀伤现场报道各个地方，下雨时候投资顶目全体师生职工职工刚刚开始泥砂处理做办公，因环保健康标准要求白日里不应该运输登场音乐，管控职工便凌晨休班“战斗”，临危不惧为以后做办公创设做办公面。白日里平整光滑办公场地、凌晨倒运泥浆，经由投资顶目全体师生职工职工的连日备战，使投资顶目拥有了开始开工情况。动工即大干，换挡即最后的冲刺。公司部将以只争朝夕的拼博恣态，高技术水平、优质化量、高率率实施公司建造，如期保鲜达到每项工程作业的任务，在辽宁整个市场树立远大理想一头国旗，傳播安平四建公司生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）