河北四建

11月12日商务行业，子单位会议触屏井陉煤矿石油化工新原料传奇装备产业群园EPC项目流程之前策划方案会。子单位总营销老总唐志强、总老总营销老总刘金河、总建筑项目公程师高任清、安全防护管理助理梁复、建筑公程管控部上长杨振远、副上长耿洪波，设计构思院主任李莉，九分子单位营销老总刘喜良、副营销老总付书青叁加会议触屏。办公会议上九分装修有限我司投资工程流程塔台长付书青总结了分装修有限我司对投资工程流程带来前提报告，对投资工程流程办公室区、建筑装修工程区关于文化建筑装修工程召开办公会议、投资工程流程人员管理增配前提报告等通过了关键点总结。刘喜良总结了投资工程流程一体化建筑装修工程速度年度计划和劳务输出军队科学安排前提报告。李莉对投资工程流程加工图纸结构制作前提报告作了总结。小伙伴们百家齐放就投资工程流程卫生、效果、速度、关于文化建筑装修工程等部分通过学习交流探析并提起提倡。办公会议确定好了将该投资工程流程打构成位置标准规范规范化性楷模投资工程流程的的目标，注意该投资工程流程工期计算紧、现厂地理位置个性化、会影响大，结构制作院和九分装修有限我司要遵守标准规范化规范、高需要、优质化量果、优质化量率的投资工程流程开发环境承载力思绪，具体化运行上坚持下去标准规范化规范标记、优质化量率推进项目建设、优质化量果落到实处，应对成就迎难而进，敢打敢拼，能够 沧州四建影响力和该品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团子我司特别关注工程工程安全施工过程，开发了以分集团子我司副菅理师付书青为工程指挥员长，分集团子我司优秀的力量为人员的工程菅理項目团队，在高条件工程安全施工过程内外攻夫，在工程菅理上动真格，做好精干工程安全施工过程专业队伍买入工程安全施工过程，抓实各工程标全面、明确科学规范完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）