十月27日，在參加去年灵寿县四李度突出建设投资项目汇聚动工行动后，司的党组组织部长、监事会班子长董国富民强，副管理者管理者张新煜某行到五分司的灵寿初高中建设投资项目观察评价表工作任务，分司的部份班子班子及小编一起去參加。
低效施工议式归到工作部現场。话动完成后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在接着随后举办的商务会议上，董兴盛重视，项目流程部应当优品质转型为科研开发，集焦营运标准化管理，保证做到“五个严格”：一要严格抓可靠。可靠控制上应杜绝死守，把上班做实，把卫生防护完成位，把期间做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜所述，一整年度灵寿县共出11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）